基层要闻

建设集团:疫情之下,经济运行呈“亮眼”态势

作者: 宋阳丽     时间: 2020-08-14     点击: 查询中    分享到:

2020年已过半,在全球新冠疫情防控与政治经济形势复杂的大环境下,建设集团各项工作冲破疫情寒冬的笼罩,成果初显。今年上半年,在落实陕煤集团“目标不变、任务不减、标准不降”的硬性要求上,建设集团“稳”经济和人心,“保”刚需和民生,坚持一手抓疫情防控,一手抓复工复产达产,经济运行保持了总体平稳、稳中有进的良好态势,经营成果再创历史同期最好水平。

总结上半年业绩,该公司成功走出了“低谷”,出色实现了“双增长”“双过半”的既定目标:主要指标逆势增长,营业收入较上年同期增长10.3%,完成利润较上年同期增长118%;承揽总额创历史同期最高水平,累计完成工程承揽361项,较上年同期增长10.6%

发展格局“稳”:优化产业结构

今年以来,为加快建设新时代的“陕煤建设”,该公司积极走大部制改革、专业化重组的道路,将部分职能相近、产业板块相通的单位进行重组整合,最大限度地避免职能交叉、多头管理的现象发生,迈出了企业机构精减、人员精干、效率提升的新步伐,确保了决策科学、执行有力、监督有效。5月份,先后对6个基层单位进行合并调整,将下属铜煤公司与铜川分公司实施一体化管理,宝鸡分公司与市场开发公司,市场运营分公司与项目开发公司进行合并管理,更有利于实施产业专业化发展。

此外,结合机构设置现状和工作需要,本着“精简队伍、定编定员、循序渐进、分布实施”的原则,稳步推进机构改革“减肥瘦身”、“优化调整”工作。在精简机构、选贤任能、赏罚分明的同时,构建了干部“能上能下”的竞争机制,大力培养使用符合“422”选人用人标准的年强干部,实现干部队伍有序接替,打开干部“上”的通道。两年来,已先后对11名年轻干部和优秀后备干部进行推荐任用。在落实陕煤集团“三项机制”要求的基础上,对134名中层干部实施综合考评,淘汰6名中层干部“落户”干部管理中心。同时,出台《青年干部提拔使用和挂职锻炼实施方案》等制度办法,大力培养选拨任用优秀年轻干部,开创了新时代人才培育的新局面。

机构优化整合是深化改革的又一重要举措,该公司以推进机构改革为着力点,进一步创新经营管理机制,推动建设集团向市场化迈进。在机构优化过程中,突出整体重构、系统高效,下大力气改革机构设置,优化干部队伍结构,有效营造了干事创业环境,形成了资源整合、优势互补、运转高效的管理新格局。

发展态势“进”: 激发企业活力

作为建筑施工企业,生产经营保持稳定,对高质量发展具有重要意义。上半年,该公司紧盯疫情防控实际和市场趋势,及时调整工作重点,优化产业布局、市场资源,提升经营运行质量,做到内控风险、外拓市场,产值利润实现稳增长,其他各项经济指标也充分呈现了经济运行“进”的发展格局。更何况,受新冠疫情影响,全球经济呈下降趋势,建设集团呈逆势上升的发展趋势,说明该公司的市场占有率,已经实现了从“量”到“质”的飞跃。   

——产值利润进。上半年,营业收入较上年同期增长10.3%,完成陕煤集团下达收入指标的50%;实现利润较上年同期增长118%,完成陕煤集团下达的全年利润指标。

——市场开发进。上半年,累计完成工程承揽361项,较上年同期增长10.6%,再创公司成立以来历史同期最高水平。其中,内部工程占总承揽的42%,外部工程占总承揽的58%,市场开发连续两年实现“外大于内”。

——工程履约进。134个项目部全部实现复工达产,复工率达100%。在做好疫情防控的基础上,围绕项目建设计划,优化施工方案、明确时间节点,倒排工期、追赶进度,把因疫情延误的工期夺回来,把因疫情造成的影响降到最低,确保按期履约;

——工作落实进。推进全年50项重大问题和重点工作落实,将工作任务清单化,逐项分解到各部门,按照时间节点从严督查督办,压茬推进完成。

行稳致远,上述数据为公司经济运行呈现“进”的态势提供了重要保证。纵观上半年经营数据,不难发现,不断稳定的发展格局,持续改善的结构效益,延续了公司经济运行的平稳态势,为企业高质量发展提供了坚实基础。

发展动能“新”:改革后劲充足    

“市场份额有所增加,但‘缺活干’的局面未得到根本改变;盈利能力持续增强,但离“高质量”发展还有差距;内部管理持续加强,但管理薄弱局面未得到根本扭转……”在720日召开的建设集团上半年经济运行分析会上,公司董事长宁兴刚围绕建设集团当前最重要、最能动摇企业发展的几个问题进行了全面深刻的分析。

不言而喻,发展过程中,挑战不可避免。面对挑战,破解发展难题,在补短板的过程中着力实现新旧动能转换。当下,处在改革深水区的建设集团,聚焦解决深层次问题和矛盾,出台了一批力度更大、措施更实的改革方案,充分释放改革驱动力,推动高质量发展。  

市场开发是建筑企业的先导,始终居于龙头地位,更是建设集团赖以生存和发展的前提。为此,该公司持续充分利用内部协作政策,按照“统一调配、划域承建”的原则,精耕区域化市场,实现立足在建、以干促揽、滚动发展,推动市场区域化战略走深走实。同时,借助省住建厅推进工程总承包的政策,积极谋求在内部市场获得工程总承包的新突破。

上半年,已先后承揽了西安市新城区老旧小区改造项目、碑林区背街小巷提升改造和雨污分流项目等多个工程总承包(EPC)项目。同时,积极推进内蒙古丰域石墨产业聚集区建设项目、陕建机庞源项目、宝钢集团焦煤棚改仓储项目、山东鲁北集团氧化铝生产PC等项目,这些项目的加速推进和相继落地,为实现全年经营目标筑牢了根基。

与此同时,全面谋划全省、全国乃至海外市场布局,大力调结构、扩领域,重点谋划效益高、体量大、品牌优的项目,不断推进从房建领域向地下管廊、新能源、智慧城市乃至煤炭生产等领域的新转变。目前,该公司已通过成立区域性股份公司、联合开发等形式,逐渐构建了大市场、大业主、大项目、大产业的经营新格局。项目承揽也实现了从陕煤内到陕煤外、从省内到省外、从国内到海外、从单一施工向综合方式、从施工低端向高端迈进的发展新局面。(宋阳丽)


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