人力资源

生态水泥富平公司:深化“三项制度”改革 助推企业 高质量发展

作者: 赵晓花     时间: 2020-08-17     点击: 查询中    分享到:

今年以来,生态水泥所属富平公司积极稳妥、统筹推进“三项制度”改革走深走实,在“保安全、保目标,稳质量、补欠量”劳动竞赛活动中,实现了时间任务“双过半”,为公司持续、稳定、健康、和谐发展奠定了坚实的基础。

汇思想、聚合力,提升内动力。生态水泥富平公司第一时间召开动员部署会,通过周例会、班前会等多种形式广泛宣传,及时解开干部职工对末位淘汰、绩效与工资挂钩等办法的“思想疙瘩”,消除“不安”因素,引导员工正确看待、理解和支持改革,汇聚全员智慧与力量,推动三项制度改革顺利进展、落地见效。

为积极构建员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减的竞争机制,该公司成立了“三项制度”改革领导小组,通过深入调研,制定操作性强的改革实施方案,从劳动、人事、分配三个方面提出10项具体改革任务,扎实有效落实改革要求。

蹄疾步稳,聚焦员工能进能出。为了稳妥有序推进三项制度改革,该公司结合实际,以核心部门中央控制室作为突破口,探索改革经验,激发企业内生动力。制定《中控室末尾淘汰考核办法》及实施细则,全面落实“班对班”交接,每日对当天工作情况实时统计、报送,做实考核过程的“公平、公正”。同时,以丰富岗位知识储备为抓手,进行了一场“别出心裁”的闭卷考试,考试过程实行“单人单桌,同考不同卷”,真正考出风采、战出水平。

为适应公司发展,实现“精简高效”,对各岗位工作逐一摸底,按照“因事设岗”的原则编制定员,有效将管理人员比例控制在15%以内;为强化职工队伍建设,激发员工活力,根据公司发展需求,招聘了16名新毕业大学生,通过新员工培训、军事训练、企业文化学习等,树立了积极的职业态度,孕育新员工自动自发的内驱力。同时,对于长期不在岗人员进行全面清理,通过转岗培训安排上岗16人,对于不符合公司发展要求的 15人解除劳动合同,为公司发展解压蓄能。

公开公正,聚焦管理人员能上能下。为营造公平竞争的工作环境,让有能力者脱颖而出,该公司破旧立新,制定下发《机关中层管理岗位竞聘方案》,按照公开竞聘、择优上岗原则,面向全公司选聘机关中层管理人员。本次竞聘共有35位干部职工走上竞聘讲台,最终10位优秀骨干脱颖而出,评审团聘请了省人才中心人力资源管理专家2名、西安建筑科技大学管理学院教授2名、中建材西安公司总工程师1名,保证了竞聘过程的专业性和公平性。接下来,该公司将以竞聘上岗作为选人用人的常态化管理方式,通过建立长效竞聘上岗机制,保证能者上、庸者下、劣者汰,形成良好的用人导向和制度环境。

做细做实,聚焦收入能增能减。进一步完善薪酬激励机制,充分发挥绩效考核“指挥棒”作用,健全市场化考核体系,考核办公室结合生产实际,制定了《内部市场管理实施办法》《定额管理办法》《价格管理办法》等,不断优化绩效考核指标,细化产量、成本、质量等各项经营指标。

为充分调动员工的工作积极性,该公司将同岗位薪酬分为ABCDE五个等级,根据考核结果实行同岗不同薪。制定了《员工绩效考核结算办法》,加大业绩考核结果运用,实现业绩与收入同向联动,打破了“大锅饭”,消除了“干与不干一个样,干多干少一个样”的不良现象。

下一步,生态水泥富平公司以时不我待的紧迫感,勇于担责、真抓实干,把全面推进“三项制度”改革作为公司管理的一项重要举措,落实到生产经营的全过程中,充分激发改革活力,让三项制度改革成为企业高质量发展的动力之源。(赵晓花)


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